La piste de la rénovation collective découle donc du contrat-cadre sur le climat et l'environnement avec la ville d'Anvers, dans lequel la ville cherche des améliorations de l'efficacité autour de l'approche existante du Masterplan pour les rénovations collectives et des moyens d'élever le niveau d'ambition avec les acteurs nécessaires. La première journée d'atelier dans le cadre de ce projet a eu lieu à la fin du mois de novembre. Elle s'inscrivait dans le cadre du rôle d'Architecture Workroom et de Rebel en tant que facilitateurs de processus, en vue d'une approche Masterplan 2.0.

La ville d'Anvers soutient les propriétaires de grands immeubles à appartements lors de rénovations profondes. Le coach en rénovation de la ville accompagne l'Association des copropriétaires et le syndic dans l'élaboration d'un plan de rénovation. La ville soutient en outre les propriétaires par une subvention pour le plan directeur financier. Une subvention d'investissement est également envisagée pour soutenir les rénovations les plus ambitieuses.

Dans les années à venir, la ville a l'intention de poursuivre cette approche existante et d'assurer le développement de la capacité de coaching en matière de rénovation. Toutefois, pour atteindre les objectifs d'économie d'énergie, la dynamique du fonctionnement du plan directeur actuel devra être encore renforcée et accélérée. Le défi consiste à accélérer les rénovations ambitieuses (plan directeur) des immeubles d'habitation. Architecture Workroom Brussels et Rebel tracent la voie pour 2023 vers une approche Masterplan 2.0.

Cette première journée d'atelier, qui s'est tenue le 28 novembre 2022, s'est concentrée sur l'hypothèse selon laquelle le démêlage des facteurs génériques, d'une part, et des facteurs spécifiques, d'autre part, dans le cadre de l'approche actuelle du plan directeur, constitue une approche précieuse en tant que tremplin dans la trajectoire vers l'approche du plan directeur 2.0. Un groupe mixte a participé à la Journée Atelier, comprenant des syndicats, des experts des municipalités, des bureaux d'étude et de conseil et des coachs de rénovation de la ville d'Anvers.

Après les présentations de la Ville d'Anvers et des superviseurs du processus, les participants se sont dispersés en trois tables thématiques autour des facteurs qui influencent le processus de l'approche Masterplan : questions socio-économiques, spatiales-bâtiment-physiques et gouvernance-processus.

En 2023, plusieurs autres sessions d'ateliers seront organisées avec des tables autour d'hypothèses plus précises, comme l'élaboration d'un programme de capacité avec les différents acteurs et l'offre d'une prime  à l'Association des copropriétaires ou d'une prime de collectivité.